Mostrando entradas con la etiqueta comportamiento. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta comportamiento. Mostrar todas las entradas

06 agosto 2011

El Talento de una persona: tres dimensiones para diagnosticarlo

¿Cuál de estas personas puede ser considerado un Talento, en su opinión?




¿Abraham Lincoln? ¿Donald Trump? ¿Albert Einstein? ¿Michael Jordan? ¿Tiger Woods? ¿Hamilton?
Concretamente, el Talento en una persona se define con base en tres dimensiones:
El ¿Cómo? de la persona, es decir su comportamiento, su manera de ser, de hacer las cosas, de alcanzar sus objetivos, de comunicarse con los demás...
El ¿Qué? de la persona, es decir sus habilidades, lo que sabe hacer, sus competencias genéricas, gerenciales....
El ¿Por qué? de la persona, es decir porqué la persona realiza determinadas acciones. Qué lo impulsa, sus valores, la razón por la cual se mueve en la vida y que orienta la dirección de sus decisiones. La intersección de estas tres dimensiones complementarias forman el Talento:
El talento es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad. Es una manifestación de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes para realizar una tarea determinada en forma exitosa.
 Los talentos innatos son los que más resaltan en la historia humana, tales como el liderazgo de Napoleón Bonaparte, Julio César o Alejandro Magno; el talento artístico de Mozart, Beethoven o Goya, entre otros.
 En la etimología, la palabra Talento proviene de la existencia de una unidad monetaria del mundo antiguo de nombre Talento que adquirió fama protagonizando una de las más populares parábolas del evangelio (De los Talentos) Mateo 25:14–30, Lucas 19:11–27.  De la interpretación de esta parábola deriva inteligencia, (capacidad de entender) y aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación), términos dados como primeras acepciones a la palabra Talento, por la Real Academia Española .
El talento es una manifestación de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes para realizar una tarea determinada en forma exitosa. Es lo que naturalmente aprendimos a desarrollar con éxito a lo largo de nuestras experiencias. Ciertas personas desarrollaron su talento a través de su trato con la gente, otros con las cifras y los procesos, etcétera.
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá. Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuentan.
Los trabajadores de hoy necesitan desarrollar y fortalecer sus capacidades, conocerse mejor, identificar qué motiva sus acciones, qué entorno optimiza su productividad de acuerdo a su comportamiento, desarrollar su Talento, el cual es la intersección de estas tres dimensiones citadas: competencias, valores y comportamiento.
La buena noticia es que las empresas de hoy, las mejores, se dan cuenta que su capital humano es lo que mueve fronteras y números y están invirtiendo en el, en identificar sus talentos, desarrollar, potenciar sus talentos y así, aumentar la eficiencia, eficacia y productividad de sus empresas sin descuidar el lado humano, que es el aceite de todo engranaje.
A través de las herramientas Innermetrix, podemos diagnosticar estas tres dimensiones para identificar el Talento y desarrollarlo. No por nada, estas empresas de las que hablamos y más de 9000 consultores en el mundo, utilizan las herramientas Innermetrix.
Lo invitamos a visitar nuestra página web.
Gracias por sus opiniones!

Innermetrix México - LatAm

02 junio 2011

¿Competencias o comportamiento?, o ¿ambas?

Se recluta por competencias y se despide por comportamiento.
¿Nunca le pasó por la mente esta situación? La moda está en línea con los famosos "modelos de competencias", "las cinco competencias que deben tener el líder de nuestra empresa"...
Regresemos a lo básico ¿Qué es el TALENTO?: nacemos, crecemos, aprendemos de nuestras experiencias cómo alcanzar nuestros objetivos y así formamos nuestro talento natural, ó para definirlo de otra forma con las palabras de Henri-Frederic AMIEL: "El talento es realizar fácilmente lo que es difícil para los demás; hacer lo que es imposible al talento, eso es el genio."
Si no contamos con el talento, nos esforzamos en hacer ciertas tareas u ocupar puestos que no son lo nuestro. Para lucirnos en una posición, estar equilibrados en nuestra vida personal y profesional, ser más productivos y creativos en nuestra empresa sin agotarnos, tenemos que hacer aquello para lo cual somos “buenos”.

Siendo introspectivos sobre nuestras áreas a mejorar y determinando aquello en lo que se nos dificulta más la tarea, podemos entonces conocer cuáles son las herramientas o "competencias" que debemos desarrollar o reforzar para apoyar nuestro crecimiento persona y profesional.

Las habilidades nos sirven para mejorar nuestra técnica, para afinar nuestro talento. La imagen que podríamos tomar es la siguiente: imagínese un diamante en bruto y un diamante que pasó entre las manos muy precisas de expertos. Esa metáfora corresponde bien a la ilustración de lo que es el Talento Natural y de lo que es el Talento Natural con Habilidades Adecuadas.

Sin la menor duda, si a una persona le gusta tener contacto con los demás, aprenderá con más facilidad técnicas de venta y obtendrá muy buenos resultados en este campo, pero si esta misma persona le encanta trabajar las cifras y tener poco contacto personal, entonces lo suyo será pasar mas tiempo haciendo tablas en Exel o diagramas de flujo en Visio que ir a la calle a vender aunque haya aprendido las técnicas.

Nuestra recomendación es y será siempre que una persona que está siendo evaluada para un proceso de selección, de capacitación, de coaching,  o de cualquier proceso de recursos humanos, debe ser conocida en su Talento conjunto, es decir: por su comportamiento, sus valores y sus competencias. Las tres son igual de importantes y se complementan unas con otras.

No se lo olviden: se recluta por competencias y se despide por comportamiento....  

¿Por qué no conocer todas las dimensiones del talento desde el inicio y así evitar costos innecesarios a la organización y frustraciones a la persona que se va?

Gracias por sus opiniones
Innermetrix LatAm